在分析機(jī)電施工企業(yè)面臨的具體問題之前，先對(duì)企業(yè)進(jìn)行大概分類：第一類是屬于綜合性建筑集團(tuán)的機(jī)電安裝施工的專業(yè)業(yè)務(wù)單位，作為集團(tuán)構(gòu)建建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，與公司土建業(yè)務(wù)形成協(xié)同，成立初期，往往以集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)為主，逐步成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者；第二類是基于設(shè)備制造企業(yè)衍生，熟悉專業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)制造及參數(shù)設(shè)計(jì)，設(shè)備安裝是其中關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)之一，具有較高的技術(shù)門檻；第三類是大量區(qū)域性安裝企業(yè)，從專業(yè)技術(shù)班組發(fā)展而來，僅具備某個(gè)專項(xiàng)的 專業(yè)承包資質(zhì)，往往成為大型總包企業(yè)的分包資源。以上各類企業(yè)成長(zhǎng)路徑不同、特點(diǎn)各異，以下僅按高質(zhì)量安裝企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)去分析企業(yè)發(fā)展面臨的不足與問題。
1. 規(guī)模做不大，“走出去”受限。
隨著建筑行業(yè)的大發(fā)展，以土建總包為主的企業(yè)達(dá)到百億級(jí)比較普遍，但年產(chǎn)值超過百億的機(jī)電施工企業(yè)卻鳳毛麟角，其中固然有安裝市場(chǎng)相對(duì)主體市場(chǎng)偏小的原因，但核心在于沒能“走出去”，其一是受限于內(nèi)生市場(chǎng)，部分機(jī)電安裝施工企業(yè)從成立之初就極度依賴所屬上級(jí)單位，以內(nèi)部經(jīng)營(yíng)為主，等靠要思想嚴(yán)重，遲遲無法構(gòu)建外部市場(chǎng)獨(dú)立拓展的能力，如同溫室里的花朵，久而久之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸弱化；其二是受限于區(qū)域布局，部分機(jī)電安裝企業(yè)偏安一隅，沒有從本地市場(chǎng)走出去，既缺乏走出去的決心、動(dòng)力，也缺乏方式、方法，業(yè)務(wù)集中在1-2個(gè)省域顯然無法支撐企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，而對(duì)力爭(zhēng)成為行業(yè)龍頭的企業(yè)而言，規(guī)模是首要基礎(chǔ)。
2. 專業(yè)做不精，同質(zhì)化嚴(yán)重。
機(jī)電安裝施工業(yè)務(wù)涉及專業(yè)廣、技術(shù)要求普遍偏高，但部分企業(yè)并未就細(xì)分領(lǐng)域、技術(shù)形成專業(yè)特色，大多還集中在相對(duì)低端的民用住宅領(lǐng)域，一是項(xiàng)目的機(jī)電安裝投資占比低，單個(gè)項(xiàng)目體量小；二是項(xiàng)目技術(shù)壁壘低，業(yè)務(wù)實(shí)施依附土建，缺少核心技術(shù)導(dǎo)致附加價(jià)值低、可替代性強(qiáng)。
3. 業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)較差。
前文談到安裝工程總承包管理名存實(shí)亡，專業(yè)地位偏低，導(dǎo)致部分機(jī)電安裝企業(yè)在發(fā)展中完全走樣，一是直接跳出安裝專業(yè)范疇，拓展建筑總包業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為綜合性建筑企業(yè)；再有就是直接躺平，徹底淪為總包下屬的專業(yè)分包單位/勞務(wù)班組。在機(jī)電安裝企業(yè)開展內(nèi)部市場(chǎng)時(shí)，與土建或其他專業(yè)協(xié)同的問題更加凸顯，從上級(jí)單位角度看，都是一個(gè)鍋里的肉，更偏向?qū)惭b業(yè)務(wù)內(nèi)部消化，但內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制難以匹配；從機(jī)電安裝企業(yè)角度看，內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格不理想、溝通協(xié)調(diào)難度大，上級(jí)單位的重視程度、資源配置導(dǎo)向也直接決定了機(jī)電安裝企業(yè)在利益切分方面的弱勢(shì)地位，作為業(yè)績(jī)考核下的獨(dú)立個(gè)體，在內(nèi)部市場(chǎng)無法挑肥揀瘦的前提下，更愿意將優(yōu)質(zhì)資源配置在外部市場(chǎng)，畢竟機(jī)電安裝業(yè)務(wù)的“肥肉”大多被投資方提前肢解分包。此外，通過機(jī)電安裝業(yè)務(wù)反向驅(qū)動(dòng)總包業(yè)務(wù)的例子十分少見，市場(chǎng)拓展協(xié)同的主動(dòng)性較差。
4. 缺乏集約管理能力，專業(yè)管理粗放
機(jī)電安裝施工傳統(tǒng)的施工工藝與方法造成勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，而企業(yè)又舍不得在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面加大投入，導(dǎo)致部分企業(yè)綜合管理水平低下，缺乏集約管理的能力。施工履約過程中，存在“以包代管”、“包而不管”的現(xiàn)象，不可避免地帶來嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患，導(dǎo)致機(jī)電安裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)倍增，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致管理惡化、人力資源儲(chǔ)備不足、企業(yè)持續(xù)發(fā)展乏力、經(jīng)營(yíng)管理疲于應(yīng)付，讓企業(yè)更加難以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。
5. 生產(chǎn)成本上升，管理效益不突出
機(jī)電安裝作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，對(duì)熟練技術(shù)工人的依賴性格外突出，隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的老齡化趨勢(shì)凸顯，而新生勞動(dòng)力補(bǔ)充不足，國(guó)家層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，相應(yīng)地對(duì)操作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求持續(xù)抬高，企業(yè)用于員工培訓(xùn)、取證等費(fèi)用逐年增大，導(dǎo)致整體運(yùn)行成本上升，同時(shí)，集采體系、供應(yīng)鏈建設(shè)方面，機(jī)電安裝企業(yè)并不具備足夠的市場(chǎng)議價(jià)能力。如何在保障成本可控的前提下，提升管理效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？這些已成為機(jī)電安裝企業(yè)不得不面對(duì)的突出矛盾。